از کجا کارمند خوب پیدا کنیم؟!
امروز نیروهای خوب و کلیدی در سایت های استخدامی پیدا نمی‌شوند! بسیاری از مدیران و کارشناسان استخدام برای کارمندیابی صرفا به انتشار آگهی در سایت‌های استخدامی بسنده می‌کنند و این در حالی است که منابع مختلفی برای استخدام نیروی خوب وجود دارد و انتشار آگهی در سایت‌های استخدامی الزاما برای همه فرصت‌های شغلی بهترین انتخاب نیست! به چند منبع دیگر که عموما برای کارمندیابی نادیده گرفته می‌شوند، اشاره می‌کنیم؛ استخدام داخلی در زمان نیاز به نیرو ابتدا باید به دنبال این باشیم که آیا در نیروهای فعلی، فردی وجود دارد که توانایی و مهارت شغلِ تعریف شده را داشته باشد، تا با ایجاد تغییراتی مثل …
چگونه درخواست افزایش حقوق دهیم؟!
زمانی که تصمیم دارید درخواست افزایش حقوق دهید؛ به هیچ عنوان نباید دلایل شما این حرف‌‌ها باشد؛ 1) هزینه‌های زندگی من زیاد شده است و خرج و دخلم جور در نمی‌آید! فرض کنید فردی با همین حقوق فعلی شما راضی به کار در سازمان باشد و بتواند خرج و دخلش را مدیریت کند. شما اگر به جای مدیر یا کارفرما باشید چه می‌کنید؟! چرا این موضوع باید کارفرما را متقاعد کند تا حقوق بیشتری به شما پرداخت کند؟ 2) دوستم در شرکت دیگری همین شغل را دارد و حقوق بیشتری از من دریافت می‌کند! در ابتدا این نکته را بدانید که قطعا شغل‌ها و وظایف آن …
در مصاحبه خروج از خدمت چه سوالاتی بپرسیم؟
مصاحبه خروج یا مصاحبه خروج از خدمت به گفتگویی گفته می‌شود که قبل از خروج داوطلبانه کارمند از سازمان انجام می‌شود. ازآنجاکه بسیاری از کارمندان برای اظهار انتقادات و پیشنهادات خود در زمان فعالیت در سازمان ملاحظاتی را دارند؛ گفتگوی مدیریت منابع انسانی و یا مدیر مستقیم فرد که از واحد منابع انسانی یا سایر ندیریان و سرپرستان باشد، با آنان زمانی‌که می‌خواهند شرکت را ترک کنند می‌تواند چراغ‌هایی را در مورد سطح رضایتمندی آنان و نقاط ضعف و قوت سیستمی و مدیریتی که در سازمان وجود دارد برای مدیران روشن کند. در واقع مصاحبه خروج یکی از منابع عالی برای تشخیص عارضه‌های سازمان است. …
استخدام بد یا عدم استخدام، در بحران کمبود نیرو در سازمان
از آنجایی که ترک سازمان توسط کارمندان که از آن به عنوان «استعفا» یاد می‌شود، پیامدهای منفی بسیاری دارد، آگهی‌های «استخدام فوری» در فضاهای بسیاری دیده می‌شود. این موقعیت‌های شغلی خالی اغلب حجم کاری کارکنان موجود در سازمان را افزایش می‌دهد و سبب نارضایتی و فرسودگی شغلی می‌شود. با این حال، در زمان کمبود نیروی انسانی وسوسه استخدام هر کسی که مایل به قبول این شغل است، به احتمال خیلی زیاد سبب استخدام بد خواهد شد. باید توجه داشت که، استخدام «فقط هرکس» می‌تواند به اندازه «استخدام هیچ‌کس» و یا حتی بیش از آن مضر باشد! در شرایط کمبود نیرو در سازمان مدیران بسیار با …
قدرت هدف‌گذاری
برای حرفه‌ای بودن در شغل و زندگی، هدف گذاری صحیح مهم‌ترین نقش را دارد. حرفه‌ای شدن اشاره به توسعه فردی دارد و نیازمند یک هدف‌گذاری فردی است و مدیریت سازمان نیازمند هدف گذاری سازمانی است. تعیین اهداف صحیح و قابل دستیابی بسیار اهمیت دارند. ممکن است گاهی هدفی از نظر ما قابل دستیابی و یا مقدور نباشد! در این مقاله ابتدا لازم است اشاره‌ای داشته باشیم به ویژگی‌های اهداف اسمارت یا اهداف هوشمندانه؛ اهداف هوشمندانه مشخص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، وابسته به زمان و رابطه‌مند هستند. مشخص یعنی به شکل واضح و روشن و شفاف بتوانیم هدف خود را بیان کنیم. اینکه بگوییم می‌خواهم …
همکاری‌های چندبعدی درسازمان‌های آینده
ده سال بعد، با همان اهانتی که اکنون نسبت به تماس‌های تلفنی بی‌صدا داریم، به کارکرد فعلی دفتر مجازی، گروه‌های تمرکز و ابزارهای همکاری نگاه خواهیم کرد!