مشاوره و اجرای پروژه‌های مدیریت منابع انسانی و بهبود سیستم کسب و کار
مشاوره سازمانی به شما کمک می‌کند وضعیت موجود سازمان خود را ارزیابی کرده و با توجه به برنامه‌های کسب و کار خود متوجه شوید جریان‌های کاری توسط مدیران و کارمندان به درستی پیش می‌روند یا خیر؛ تا برای آن‌ها هدف‌گذاری و برنامه ریزی‌کرده و سازمان خود را حرفه‌ای اداره کنید.
من پس از سال‌ها فعالیت مدیریتی و مشاوره در حوزه‌های مختلف به مدیران؛ مشکلات سازمان و دغدغه‌های مدیران و راه حل آن‌ها را به‌خوبی می‌دانم.
اگر شما دغدغه‌های زیر را دارید؛ مشاوره سازمانی برایتان مفید و اثربخش خواهد بود:
- برای تامین نیروی انسانی و استخدام مشکل دارید.
- احساس می‌کنید کارمندان فعالیت‌های خود را به درستی انجام نمی‌دهند.
- زمان زیادی در محل کار خود هستید و اگر نباشید کارها به درستی پیش نمی‌روند.
- از واگذاری کارهای حساس به کارمندان نگران هستید.
- کارمندان در سازمان بی انگیزه هستند و مستقیم یا غیرمستقیم گلایه می‌کنند.
- کارمندان با هم رفتار خوبی ندارند و بین آن‌ها تعارض وجود دارد.
- دائما باید کارها را پیگیری کنید تا از درست انجام شدن آن‌ها اطمینان حاصل کنید!
- کارمندان گلایه دارند که کارشان دیده نمی‌شود و بین آن‌ها فرق می‌گذارید.
- کارمندان قوانین و مقررات سازمان را رعایت نمی‌کنند.
- کارمندانی که تمایل دارید در سازمان بمانند؛ استعفا می‌دهند.
- کارمندان به هدف‌های تعیین شده نمی‌رسند.
- کارمندان حاضر به آموزش دیدن نیستند.
- آموزش‌هایی که برای کارمندان برگذار می‌کنید اثربخش نیستند.
- کنترل کارکنان انرژی زیادی از شما می‌گیرد.
از جمله خدماتی که در مشاوره‌های سازمانی انجام می‌شود شامل فعالیت‌های زیر است:
- عارضه‌یابی سازمانی و تعیین نقاط قابل بهبود
- مهندسی تشکیلات سازمان از جمله تجزیه و تحلیل مشاغل و طراحی شغل، طراحی و تدوین ساختار سازمانی، برنامه‌ریزی منابع انسانی، تدوین شناسنامه مشاغل، ایجاد واحد منابع انسانی
- پایش و تجزیه اهداف سازمان
- تدوین آیین‌نامه رفتاری و مقررات سازمان
- سیستم سازی جذب و استخدام شامل تدوین دستورالعمل و پیاده سازی نظام جذب و استخدام، طراحی مدل شایستگی، انجام مصاحبه‌های CBI
- طراحی سیستم آموزش و توسعه کارکنان
- طراحی سیستم کنترلی برای مدیران
- طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
- آموزش مربی‌گری و تدریس سازمانی به منظور تشکیل بانک اساتید درون سازمانی
- آموزش کلیه فعالیت‌ها به مدیران و کارشناسان مربوطه حین جلسات
- کنترل اجرای سیستم‌های طراحی شده و بهینه سازی آن‌ها
- تعریف و شفاف سازی جریان‌های کاری و تدوین روش‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها از قبیل آیین نامه انضباطی، دستورالعمل ماموریت، دستورالعمل امور رفاهی، دستورالعمل حقوق و دستمزد، دستورالعمل جامعه پذیری، دستورالعمل گریدینگ مشاغل، دستورالعمل مرخصی، دستورالعمل توسعه فردی ، دستورالعمل آموزش، دستورالعمل مدیریت عملکرد، دستورالعمل جذب و استخدام
- طراحی سیستم جبران خدمات
- طراحی کارراهه شغلی و گریدینگ مشاغل
- روابط کار و امور اداری شامل وحدت رویه اقدامات اداری، اطمینان از رعایت قوانین جاری کشور در حوزه روابط کار و سلامت کارکنان، بهبود برند کارفرمایی و توانایی جذب کیفی و کمی منابع انسانی