کمتر مدیر و کارفرمایانی دیده‌ام که از عملکرد کارکنان خود به نحوی گلایه نکنند و نگویند اگر خودمان بالای سر کار نباشیم کارها به‌درستی پیش نمی‌رود!
چرا باید کسی را استخدام کنید که دائم نیاز است او را کنترل کنید؟
همه ما مدیران احتمالا بارها چوب استخدام اشتباه را خورده‌ایم و با خود گفته‌ایم که ای کاش این فرد را استخدام نمی‌کردم. بارها شده به فردی گفتیم به صورت آزمایشی مشغول شو و بعد دیدیم بد نیست اما خوب هم نیست و ما دلیلی برای این‌که اخراجش کنیم نداریم.
کنترل سازمان با استخدام شروع می‌شود. اگر درست و حرفه ای استخدام کنید نیازی به کنترل دائمی نخواهید داشت و می‌توانید بیشتر به فعالیت‌های ضروری مدیریتی خود بپردازید. در این دوره با فرایند صحیح استخدام آشنا می‌شویم. کار کارگاهی انجام داده و فرایند استخدام سازمان خود را تدوین می‌کنیم. تکنیک‌های مصاحبه شایستگی محور را فرا خواهیم گرفت و با مباحث مهم روانشناسی در استخدام آشنا خواهیم شد. فراموش نکنید که استخدام یک مهارت حیاتی برای مدیران در تمام سطوح است چرا که عملکرد مدیر به کار کارمندانی که استخدام کرده بستگی دارد. اگر نتوانیم در زمان استخدام درست انتخاب کنیم احتمالا اجازه ورود افرادی را به سازمان خواهیم داد که هزینه‌های جبران‌ناپذیری برایمان داشته باشد.
برخی سرفصل‌ها:
- نگاه راهبردی به استخدام
- کارسنجی و تعریف شغل
- فرایند صحیح استخدام
- کارمندیابی
- مهارت‌های سنجش
- تکنیک مصاحبه «نفربر»
- آزمون‌های کاربردی استخدام
- شخصیت سنجی
- ضرورت‌های بعد از استخدام
- جامعه پذیری و همگام سازی
- ارزیابی بعد از استخدام
جهت تهیه آموزش غیرحضوری این دوره به شماره 09194226885 در واتساپ پیام دهید.
